2008年度圣象集团中期营销会议在广州举行-[华讯通]

一整天的“西点执行力”互动式培训让大家受益良多，有些观念已经深刻在大家心中：执行的最佳心态是PK的心态，找到心中的敌人，不是为了充满仇恨，而是帮我们超越自己；围绕公司战略，形成的有六个关键节点的工作闭环：“计划——责任——措施——检查——激励——改进”，清晰地定义结果、建立一对一的责任、流程化管理、即时激励等简单实用的管理方法受到大家的广泛好评。

11-12日的集团营销工作会议形式做了创新，大幅精简压缩了集团职能部门的发言，把一半的时间用在所有分公司总经理共同参与的营销论坛，找出了产品、价格、渠道、终端、服务等7个系统内高度关注的话题，每个话题由一位主持人发起，邀请7—8位分公司总经理上台，全员的参与、热烈的互动、思维的碰撞，使得台上台下都充满热情、意犹未尽。

吴老师《西点执行力》精彩演讲中：

企划部总经理宋涛：
以《逆风飞扬》为题，分“形势分析、策略启示、行动措施”三大篇章，分别对国内外宏观经济形势、房地产、家居建材、地板行业和圣象的表现做了全面分析，印证了07年底翁总对08年市场形势的分析判断；通过“格力借助行业整合做大做强和地震中坚强生命”的案例剖析，带给大家很多应对即将到来的行业地震的启示。

营销总监周英学：
从终端、产品、宣传、促销、服务、新通路等方面对上半年集团营销工作做了全方位的总结，充分肯定了圣象全国营销系统在行业调整时期取得的成绩，并着重提出：在巩固专卖店销售的基础上，各地要加强工程、设计师、超市、网购等新的销售通路的开拓，以开放的心态、资源和财富共创共享的心态，寻求多方的合作共赢。

康树事业部总经理杨毓棋：
以《从山东看康树》为题，从山东康树的渠道布局、展厅建设、终端管理、人员管理、费用控制等方面全面介绍了一种新的康树经营模式，大量的图片、数据和事例带给与会分公司老总们很多经营管理方面的启示。

人力资源部总经理冯秀琴：
做了题为《提升圣象综合管理能力》的工作报告，强调：管理是圣象持续经营的重要基础，更是圣象在行业整合中做大做强的重大保障和内在动力。今年是圣象管理提升的第二年，上半年在制度流程的建立、梳理、完善等方面取得较大的进展，PDBS信息平台的建设也在按计划推进，完成试点，进入推广阶段。

四川公司总经理朱玲英：《地震了，我们都在岗位上》

郭辉副总裁：
以《挑战与突破》为题，郭总系统分析了我们面临的市场形势，着重剖析了上半年整个圣象系统运营中存在的问题，对下半年的工作做了全面的部署，突出强调了品牌、终端、价格、服务、工程、产品研发等重点工作的关键突破点。

翁少斌总裁：
首先对本次会议形式的创新给予高度评价，并对营销论坛7个话题一一做出精辟的总结和点评。然后简要地介绍了大亚集团的六大业务板块，指出圣象所从事的地板及木业产业是整个大亚今后的核心业务，明确阐述了大亚集团的战略方向和发展远景，作为大亚联合舰队的排头兵，圣象将继续加大对上游资源和产品研发的投入，进一步巩固加大圣象的产业链优势；圣象要抓住行业整合的时机，充分发挥自身的资金和人才优势，掀起新一轮强大的品牌攻势，加速行业整合，加快做大做强！